Jeremy是一位欣赏未来主义者、合作和创新催化剂。他是The Emotional Economy at Work的董事，也是在数字世界中为创新、社会公益和未来工作构建协作的全球思想领袖和顾问。他运用积极转型的原则和方法，包括欣赏式探究和卓越契合，让企业和社区合作，重新想象并共同创造理想的未来，实现大规模的增长和活力。
杰里米最近上了Onalytica的杂志BOB体育下《未来职场名人录》报告。
你是如何成为你的关键领域的专家的?
在人力资源管理方面有30年的经验，包括在澳大bob竞猜app下载利亚Telstra建立移动业务和互联网业务，从而开发出了吸引、留住和培养人才的创新方法。我还参与了90年代由技术变革驱动的重大大规模转型/变革项目。许多这样的项目未能让人们参与到旅程中来。
在很长一段时间里，这并不重要，但在今天，它变得非常重要，因为大流行让人们更渴望在工作中有更多的目标，并对工作场所的变化感到巨大的主人翁意识。2008年，我把我的整个方法转向了转型/变革项目，通过开发工具和对话，在变革和转型中以人为本，并将技术掌握在员工自己手中。我把关注点从用更少的资源做更多的事情转变为用更多的资源做更多的事情。
你认为这个领域的未来会怎样?
我们正处于一场技术革命之中，这场革命正在从根本上改变我们的生活、工作和人与人之间的关系。这场革命的核心是日益强大的能力之间的融合，包括物联网、数字、3d打印、自动驾驶汽车、人工智能、机器学习、机器人、基因编辑、社交媒体和其他新技术。这种新能力的核心是将这种技术和数据结合起来，赋予我们融合的力量，即从整体而不是部分将所有事物连接在一起的能力，并在规模上产生巨大影响。
这些融合的能力正在改变个人、组织和人类的社会、生活和工作。这种技术融合具有如此巨大的颠覆性，作为组织品牌和领导者，我们必须理解这种融合意味着什么。我们还需要表明我们使用新技术是为了好还是坏的立场。在未来的工作中，我们可以采用两种方式。在first Stream，公司的理念是以牺牲人力为代价的自动化和效率。人是资产负债表上的资产，人力资本，工厂或流程是中心。但2nd Stream有一种精神，即技术的存在是为了服务和增强人们的工作，不是为了让他们变得多余，而是为了让他们蓬勃发展和成长。
第二流认为人是投资新技术的原因。它认为工作是一件高尚的事情，是作为人类所必需的东西。2nd Stream认为，科技为人们服务的方式，是将工作体验提升为有意义的、本质上好的东西。从本质上讲，第二种流派是关于以人为本。通过以人为本，品牌可以发现他们可以在员工身上释放更多的激情、能量和创造力，用更多做更多，而不是用更少做更多。
因此，品牌可以选择采用哪种流。好消息是，如果他们选择以人为本，就有可用的工具和方法来帮助品牌吸引他们的员工，从“大辞职”转向“大觉醒”或“重新崛起”，这样企业和人们都可以蓬勃发展。
研究告诉我们人们现在想从工作中得到什么。我称之为“五个重要话题”。人们希望他们的工作有更多的意义和目标，他们希望在价值观和实践与自己一致的公司工作。人们希望在工作场所感受到友善和关心，他们希望自己的贡献得到赞赏。最后，他们想要有意义的技术，这些技术将消除单调的任务，让人们有更多的人际联系、合作和贡献——简而言之，帮助他们留下可以与孙辈分享的积极遗产。
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