75％ |
B2B买家使用社交媒体来支持购买决策 |
提高品牌信任度、知名度和参与度
品牌的信任度大大降低。作为客户，我们会求助于社交媒体、评论、朋友、家人、有影响力的人，以及logo背后的人:员工。总的来说，员工的总影响力往往比单独的品牌影响力更大。最重要的是，员工的受众信任他们的内容，参与度也高得多。
增加销售量，缩短销售周期
与过去相比，现代买家的旅程更加数字化，时间更长，也更复杂。广告等传统策略在提高初始认知度方面仍然有效，但在获得承诺方面却行不通，因为消费者会寻求进一步的认可。通过员工和有影响力的内容在目标买家旅程的每个阶段影响他们。
把你的员工定位为思想领袖
员工宣传是一个很好的机会，让员工在网上发展自己的专业品牌，并被视为各自领域的主题专家。考虑到这一点，当涉及到工作满意度、吸引和留住人才时，员工倡导是雇主品牌建设不可或缺的一部分。
消费者对品牌感到失望。人们对品牌的信任度比以往任何时候都低，而另一方面也同样重要，那就是人们更受信任了。人们之所以比广告更受信任，是因为广告的结果与经济无关。
Jay Baer，说服&转换的创始人
- 发现-发现哪些员工愿意加入员工倡导计划，并发现相关的话题影响者。根据员工的网络规模和社交活动水平审核和绘制员工角色。
- 的见解-对市场上现有的表现进行基准测试。倾听网红社区，了解哪些主题和内容正在流行。将这些见解融入到内容策略中，以产生良好的一致性和优化的内容，从而引起共鸣。
- 激活-培训、支持并制定员工发展计划，使其更上一层楼。将您的内部主题专家整合到您的内容策略中。为员工分配和联系相关的有影响力的人物，以建立关系，分享和放大内容。
- 管理-在你的员工和有影响力的社区之间保持互动，以建立大规模的关系。
- 测量-根据你的计划目标来衡量计划的成功。衡量员工角色的演变。提出内部案例研究，做出调整，设定新的目标，并重复扩大项目规模。
90％ |
的B2B买家更有可能与业内被视为思想领袖的销售专业人士接触 |
员工倡导是品牌全新的正宗营销渠道。通过分享有帮助的内容来吸引社区，员工倡导者鼓励其他人分享和放大他们的品牌信息，从而增加社交聊天、网络流量和销售。