在买方和卖方都有经验的企业战略家。我在企业IT和咨询领域担任领导者的经历给了我独特的视角，在我的职业生涯中，我曾在100多个不同的组织(从4名员工到40万名员工)中定义战略并领导实施，这些组织分布在许多不同的行业和地区。我还参与了3次合并/收购，进一步丰富了我的技能。
作为一个积极的学习者和工作轮换的支持者，我开始了我的IT支持和基础设施的职业生涯，最终进入流程设计和软件开发，在此过程中提高了我的技术和领导技能。我在2014年完成了工商管理硕士学位，使我的技能与额外的商业知识和能力相结合。
我坚信与我的同事和更大的IT社区分享知识，经常在内部和外部的活动和会议上展示，在社交媒体、博客和播客上分享。我也是几个行业和社交媒体影响者网络的成员。作为仆人式领导的实践者，我在招聘和培养人才方面获得了多个奖项。
告诉我们你的背景，以及你是如何发展你的社交媒体影响力的?
我的背景是技术基础设施架构和工程。我最初是在攻读MBA时出于商业目的使用社交媒体的。我在研究新技术时发现，与记者或分析师的内容不同，社交媒体提供了当今顶级技术专家的原始想法。过了一段时间，我自己也开始加入进来，加入我对各种话题的看法。
你最感兴趣的关键话题是什么?
我最感兴趣的话题是关于技术的人的部分。我发现，这些年来，技术变得越来越强大，越来越容易使用，但人们面临的挑战与以往一样。政治、过程和策略通常比单个技术更能影响成功。当然，我仍然对技术感兴趣:安全、自动化和劳动力敏捷性是我现在最感兴趣的。
哪些影响者在这些关键话题上对你有影响?
当谈到人员和战略时，Simon Wardley是他让我看到了这样一个事实:许多人认为他们知道自己在做什么，但他们通常只是在重复他们认为让自己或其他人在过去取得成功的模式，而不是真正深入思考事情的未来走向。所有参与#CIOChat的首席信息官都很棒，Mikko海波伦在安全、莱维伦他是另一个真正了解企业技术的人，他是我必须追随的人。
你的社交媒体习惯是什么?你有什么日常习惯可以推荐吗?
很长一段时间以来，我一直避免安排帖子，但现在我发现这非常有价值，因为我搬到了伦敦，有了跨越多个时区的人脉。当我在空闲时间阅读文章时，我会找到有趣的文章，并将它们安排在一周内发布，而不是一次性将它们全部发布出去。然而，我一定要做的一件事是确保我把自己的声音加入到混合中。我不想成为内容的广告牌，我想分享知识，从别人那里接受知识。互动是关键。
你从哪里开始寻找相关的内容与你的观众分享?
我非常依赖谷歌新闻，以及其他人在Twitter或LinkedIn上发布的内容。我以前写博客比现在更频繁，但最近我开始了一个讨论形式的播客，在那里我与行业内的顶级人士讨论各种企业技术话题，他们中的大多数人也活跃在社交媒体上。
你从你所在的机构得到过支持或鼓励吗?
最近，我在Onalytica全球咨询公司员工研究的几个类别中进入了前25名，我得到了大量的支持和鼓励。BOB体育下我计划很快就如何开始参与社交媒体进行内部培训，以帮助其他有兴趣开始的人。
你在社交媒体上发帖的动机是什么?
多年来，我住在一个小城市，除了参加会议之外，没有很多论坛可以与同行讨论问题，这既昂贵又耗时。社交媒体打开了与世界各地的人分享想法的能力，在任何行业和任何你能想象到的职业。我一直在寻求学习，这些年来，社交媒体让我认识了许多优秀的人和想法。
你最成功的帖子是什么?
我最成功的帖子往往是我对手头话题有强烈观点的帖子。走中间路线或不带任何观点地呈现信息很容易，但有些话题我感觉很强烈，我不怕分享我的观点，即使我知道不是每个人都同意。找到自己的声音很重要，但同时你也必须接受新的想法。
你觉得你的突破时刻是什么?
几年前，我受邀参加一个私人活动，与一些顶级思想领袖一起讨论企业技术的关键话题。如果没有社交媒体，我永远不会收到这样的邀请，这些年来，如果没有社交媒体，我永远不会收到更多的邀请和形式的认可。
你会给刚入行的人什么建议?
与人互动——不要担心你是谁，他们是谁，任何人有多少追随者。分享你的想法，倾听他人。