David Danto在媒体和协作技术领域拥有超过40年的成功业务经验。他在摩根大通(JPMorgan Chase)和雷曼兄弟(Lehman Brothers)担任领导职务，制定和执行全球技术战略，并领导彭博(Bloomberg LP)、纽约大学(NYU)、AT&T和金融新闻网(Financial News Network)等机构的媒体技术设施设计和执行。他的努力得到了许多主要行业组织的认可，担任非营利组织IMCCA的新兴技术总监;NAB广播工程“Pick-Hits”评委;并担任多年的CES创新奖评委。David是协作技术行业的专家，经常在行业活动中发表演讲，并撰写博客/投稿/编辑行业出版物。
除此之外，David于2019年加入保利，担任UC战略与研究总监。在这个职位上，他帮助他们的团队制定和推动公司的合作战略;代表他们与客户打交道;为客户提供沟通市场和用户需求的渠道;并帮助客户、分析师和媒体真正理解协作解决方案的价值。大卫的完整传记和博客可在www.Danto.info
你是如何成为你的关键领域的专家的?
我已经在沟通和协作行业工作了40多年。1978年，我是AT&T公司电视的实习生;多年从事广播、广播、有线电视工程工作;2000年左右过渡到企业多媒体;然后关注企业合作。在我的四十年中，有三十年是在终端用户的角色中，学习了许多不同因素对用户日常生活的影响。大约十年前，我将这些知识转移到了“销售方面”，利用我的经验使我成为一名专注于用户体验的顾问和制造商战略师。
你最感兴趣的子主题是什么?
作为远程工作的倡导者——我自己也做了近20年的远程工作者——让组织理解混合工作方式的好处并优先考虑它一直是一场艰苦的战斗。传统商界花费了大量精力妖魔化远程工作者，以此作为掩盖其他问题的借口，比如没有方向的团队和迟缓的业务。这种观点不仅不正确，而且加剧了这些组织中可能存在的任何实际问题。
大多数反对远程工作的人给出的常见理由是，把人们带到同一个空间会从即兴的碰撞和联系中产生一些“魔力”。在会议上或饮水机旁偶遇一位同事被认为是这种神奇互动的起源。说实话，我一直不理解人们对这种组织模式的接受程度——就好像我们都在20世纪50年代的小公司里工作一样。是的，如果你在当地的一家零售店工作，那么你所有的同事都在同一个地方工作，你可能会获得一个优势。但实际上，我和许多知识工作者已经20多年没有在每个人都在同一个地点、同一个城市甚至同一个国家的办公室工作过了。当你的同事很少与你在同一栋大楼里时，亲自即兴的“魔术”有什么好处呢?显然，成功的分布式员工需要能够使用协作工具来开发所谓的魔法，以真正有效地发挥作用——而且，当这些工具出现在计算机或移动设备上时，同样明显的是，知识工作者可以在任何地方访问这些工具和可靠的互联网连接。
这一切让我们来到了今天。当一场致命的流行病席卷全球，几乎所有的知识工作者都被迫远程工作时，我们终于知道了真相。正是对感染和/或死亡的恐惧，战胜了远程工作的耻辱和替罪羊。自从这次考验开始以来，我们已经学到了很多关于远程和混合工作模式的知识。
远程工作者通常比在办公室工作的人更有效率。bob2002体育在线每天两个多小时的通勤时间被取消了，大部分时间都回到了工人的生产力中。bob2002体育在线人们对任务的投入是如此之大，以至于人们有因过度专注而筋疲力尽的风险(如果“懒惰的远程工作者”的恶名仍然存在，我们就永远不会知道这一点)。
在未来，组织可能会有更小的办公室，但他们会有更多的办公室，并且他们将处于一个更加分散的模式。他们的目的是集体活动(头脑风暴，庆祝，白板)而不是个人工作。
在这些话题中谁会影响你?
该领域的制造商和服务提供商，我经常交谈的最终用户，以及我自己几十年的经验。
品牌在这个领域面临哪些挑战?
在视频协作成为主流几十年后，我们仍然在与互操作性问题作斗争，这绝对是令人难以置信的。是时候解决这个问题了
你认为这个领域的未来会怎样?
哪些品牌在这一领域处于领先地位?
如果一个品牌想和你合作，你最感兴趣的合作活动是什么?
工作之余你的激情是什么?
一个品牌与你联系的最佳方式是什么?
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作者简介
作为网红营销主管，Joe的核心职责是与网红建立关系，并将他们与品牌联系起来。Joe还负责推广网红市场，并为网红社区提供价值。