我主要为医疗保健、教育和政府机构提供内部数字通信、服务和协作方面的咨询。这包括数字工作场所和内部网项目、数字员工体验(#DEX)和混合工作。
我曾与能源网络运营商Alliander、金融解决方案提供商DLL、鹿特丹伊拉斯谟大学、Jessa医院、卡雷尔德格罗特应用科学大学、Landal GreenParks、北约、荷兰研究委员会、Barco、北荷兰省政府以及全球材料处理公司Umicore等客户合作过。
你是如何成为你的关键领域的专家的?
关于我提到的话题，我完全是自学成才的。我学习最好的方法是通过阅读特定的主题，写或写关于它们的博客，然后在我的项目中使用我读到的和写的东西。在过去的20多年里，我一直这样做，既与我合作过的机构合作，也通过我自己的企业。
你最感兴趣的子主题是什么?
数字工作场所不仅是一种与人沟通的手段，也是一种为他们提供服务的方式，使他们的工作生活更轻松、更好，并以更好、更有效、更高效的方式进行协作，尤其是在混合组织中。数字工作场所可以成为一个平台，通过这个平台，员工可以绽放自己的才华。
在这些话题中谁会影响你?
詹姆斯·罗伯逊、山姆·马歇尔、奥斯卡·伯格、斯蒂芬·柯维、大卫·艾伦、卡尔·纽波特、丹尼尔·平克、里克·帕斯托尔、马克·蒂格拉尔、莉塞特·萨瑟兰、吉茨克·克雷默、伊莎贝尔·德·克莱克克和塔比塔·明滕。
品牌在这个领域面临哪些挑战?
关于向混合工作的转变，组织应该关注的不仅仅是工作在哪里完成。
我认为有7个问题需要回答，才能让组织和个人专业人士从混合工作(或混合组织的远程工作)中获得回报:
- 为什么?我的目标、任务或任务是什么?
- 我该如何工作;应该遵循哪些流程或指导方针?
- 我需要什么工具、应用程序和系统?
- 我应该与谁合作，以何种方式合作?
- 他们的愿望、需求、期望和偏好是什么?
- 我什么时候上班?哪一天，什么时间?
- 最后一个问题:我在哪里工作，最后一个问题的答案将由前六个问题的答案提供信息。
你认为这个领域的未来会怎样?
随着越来越多的组织转向混合工作方式，办公室(或其他实体工作场所)的角色将被数字工作场所取代。这也需要其他的工作方式——不是一天没完没了的视频通话，而是更专注、异步、基于书面/文本的交流和协作。数字化员工体验(#DEX)可以(或:应该)成为组织在决定如何组织和促进工作、协作等方面的主要原则。
如果一个品牌想和你合作，你最感兴趣的合作活动是什么?
我愿意接受演讲机会、研讨会和网络研讨会，以及白皮书、博客文章等等。当然，我也很乐意与品牌/组织在数字工作场所、数字员工体验和混合工作项目上合作。
工作之余你的激情是什么?
一个品牌与你联系的最佳方式是什么?
LinkedIn或电子邮件．
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