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布莱恩·莫兰采访

通过|2018年8月7日|面试

布莱恩·莫兰

布莱恩·莫兰

首席执行官,小企业优势

主要议题:中小型企业,社交媒体,技术,人力资源,销售,市场营销,客户服务,走向全球
地点:纽约/新泽西地区,美国
生物:

布莱恩花了20多年的时间帮助美国企业家实现他们的梦想。在2012年创立他的第三家公司之前,他曾担任《华尔街日报》销售开发执行董事,负责监督《华尔街日报》特许经营的金融和小企业市场。

从2002年到2010年,他经营Veracle Media & Moran Media Group。这两家内容公司都利用各种媒体渠道帮助企业家管理和发展他们的公司。在创立这两家公司之前,他是Inc.的副出版人。他是Entrepreneur Media的出版人和副出版人,曾在《成功》杂志和《医学经济学》杂志担任管理职务。

他目前在多个创业组织的董事会任职,包括:小企业与创业委员会、联合运动员基金会和SCORE的全国营销委员会。

他的专长包括中小型企业市场的所有领域、部门和渠道。

你是如何成为商业智能方面的专家的?

我花了20多年的时间为企业主出版杂志和报纸。在过去的六年里,我的公司Brian Moran & Associates帮助企业家和企业主经营更好的公司。我的部分工作是了解哪些工具和服务可以帮助我的客户更好、更高效地经营公司,并使他们能够实现自己的目标。如果说我是商业智能方面的专家,那也是多年在职培训的结果。

你对商业智能的哪些领域最感兴趣?

面向云的BI数以百万计的小企业主仍然在使用内部部署软件来保存关键数据,而且许多人没有备份他们的信息(如果他们备份了,通常也会备份到与原始数据位于同一办公室的外部硬盘上)。这是一个很大的危险信号。

数据挖掘/预测分析-我写了博客关于数据挖掘/预测分析如何很像赛马。关于BI工具,有一件事要记住——它们不能100%保证每次都做对。就像赛马一样,你仍然需要每天在商业中赛跑,事情可能会发生变化……就在一角钱!不要误以为你有一个稳赚不赔的赢家;你得有个后备计划。

数字仪表板/数据清理-企业主需要时刻掌握公司的动态。一个好的数字仪表盘,测量正确的kpi,就可以做到这一点。他们还需要确保自己看到的是尽可能完整的画面。清理不正确的、损坏的数据需要成为检查业务数据的任何过程的一部分。

谁在影响你?

  • 安德鲁·谢尔曼-我认识的在商业、法律、财务、人力资源和商业管理方面最聪明的人之一,
  • 帕特克罗斯-他碰到的几乎每件事都能变成金子,因为没有人比帕特更擅长执行计划了。他也能看到生活的大局。
  • Rieva Lesonsky-我认识里耶娃快25年了。谈到小企业,她是媒体界最受尊敬的人之一。人们信任她。(@Rieva在推特上)。
  • 我的SMB专家小组-这群人热衷于帮助企业主经营更好的公司,他们真的很擅长他们所做的!
  • 规范布罗斯基-他赢过,也输过,他与任何寻求帮助的人分享他所知道的关于创业的一切。

你如何描述你的线下影响力?

我每年都会在几十个活动上与企业主和商业领袖交谈。我很幸运能与非常聪明的人交往。我做了很多笔记,并通过播客、博客文章和未来的研讨会与我的追随者分享我学到的东西。

在接下来的12个月里,该行业的主要发展是什么?

在我的世界(SMB领域),未来12个月的关键发展将是采用现有的BI技术。我的社区对变化的反应通常很慢,因为他们的资源有限。bob竞猜app下载他们不能在技术投资上犯太多错误。他们会损失金钱和时间——这两样东西可以很快把一个稳固的公司推向破产的边缘。然而,他们不能在技术采用过程中等待太久,因为客户不会允许。如今,顾客对那些能够满足他们即时满足需求的公司非常忠诚。明天太迟了,现在是标准,十分钟前是类别领先者。

如果一个品牌想和你合作,你最感兴趣的合作活动是什么?

我对任何有助于品牌更好地与中小企业所有者和关键决策者联系的渠道都感兴趣。

一个品牌与你联系的最佳方式是什么?


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