Tom Cheesewright是应用未来学家，帮助世界各地的人们和组织更清楚地看到未来，分享他们的愿景，并以创新应对。Tom帮助客户和他们的观众将明天的世界与今天的经验联系起来，并理解接下来会发生什么，以及为什么会发生。
他的客户包括25家世界500强企业、政府部门、行业组织和慈善机构。他写过两本关于变革和未来主义的书，经常出现在媒体上，在电视、广播、印刷和网络上出现过数千次。
你是如何成为你的关键领域的专家的?
从我三岁起，我妈妈就给我买了一本关于未来的厄斯本书。在获得机电工程学位后，我开始了我的职业生涯，帮助技术公司向公众传达他们的想法。在那之后，我创立了一系列企业，每一次都把赌注押在自己对未来的看法上。我从2006年开始写关于未来的文章，并在2012年离开我最近的一家初创公司后，把它作为我的全职业务。从那以后，我通过经验开发了我使用的工具和技术，并在2020年出版了一本指南，作为企鹅商业专家系列的一部分。
你最感兴趣的子主题是什么?
无论我在哪个领域工作，我都相信推动可持续的成功。这些战略可以帮助领导者在为股东、员工、客户和其他人服务的同时，留下令他们感到自豪的遗产。
我真的很喜欢在与自己兴趣交叉的领域工作:食品饮料、科技和汽车。但我只是非常好奇。我可以对任何主题都充满热情，这对我的工作非常多样化来说是件好事。我曾经在短短一周内从未来超市的工作变成了未来超级游艇的工作!
在这些话题中谁会影响你?
科幻小说非常重要，从艾萨克·阿西莫夫到威廉·吉布森，再到詹姆斯·科里。除此之外，影响取决于我对特定项目所关注的部门。有时是科学研究，有时是市场数据或人口统计数据，有时是文化研究、社会学和民族志。
品牌在这个领域面临哪些挑战?
大多数组织都不擅长规划。他们被束缚在以年度预算和报告周期为中心的旧流程中。他们偶尔会把领导层拉出去一天，让他们“跳出框框”思考。但用于结构化思考下一步该做什么的时间和资源总量少得惊人，因为每个人都忙着处理今天的事情。因此，我经常要做的第一件事就是帮助客户挤出时间专注于未来。只要合理利用时间，只拿出1%的时间，也就是每六个月抽出一天，就是一个很好的开始。
你认为这个领域的未来会怎样?
未来的未来?
我看到客户公司有三个明显的转变。首先，他们试图通过改变结构来提高业务的灵活性。公司正在缩小规模，变得更像网络，而不是庞然大物。其次，他们试图通过加快信息流动和将权力分配到业务边缘来加快决策过程。第三，他们更多地投资于远见，试图看到下一步会发生什么。
更广泛地说，我们正处于一个非常具有挑战性的时期，介于疾病、气候变化和战争之间。与此同时，我们对政府甚至对物质现实失去了很多信任——看看阴谋论的崛起吧。我认为未来几年我们会很艰难。但也有值得兴奋的事情:清洁能源、医学的快速进步、平等的进步——尽管比我们可能希望的要慢得多。
哪些品牌在这一领域处于领先地位?
我的客户!
如果一个品牌想和你合作，你最感兴趣的合作活动是什么?
我倾向于以三种方式与客户打交道。一种是在幕后担任远见、战略和创新方面的顾问和培训师。第二种是在公司活动或会议上演讲。第三种是作为活动背后的“内容引擎”。我帮助他们开发关于他们领域未来的可靠报告，并将其包装在一系列活动中:视频、事件、媒体简报、博客、社交媒体活动等。
工作之余你的激情是什么?
我喜欢做东西。在禁闭期间，我和大女儿造了一辆电动汽车，现在可以上路了，我现在正在和我最小的女儿造第二辆。你可以在我的YouTube主频道上看到这些项目，而不是我的“真正”工作——尽管这些项目帮助我赢得了许多汽车行业客户的工作，因为他们可以看到我理解向电动转型的挑战。
我对做东西的热情也延伸到食物上，在那里我对吃的热情是平衡的!我在家做饭的责任大部分都在我身上，但只要有机会，我真的很喜欢招待客人。我什么都可以尝试，不过我更倾向于地中海和中东风味的食物。
一个品牌与你联系的最佳方式是什么?
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