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有影响力员工的5个特点

经过|2020年7月14日|最佳实践

有一种误解认为影响者必须是高管,但他们不一定总是这样。领导者最缺乏时间。他们对社交媒体的了解也最少,尤其是与那些埋没在公司内部的真正专家相比。

当影响者导致艰苦的斗争时,激活错误的人。试图说服人们 - 特别是领导者和高管 - 谁按时短暂或没有看到它的价值导致了取消,拖延和不成功的运动,因为它们只是对影响者不感兴趣。

激活员工,因为影响因素只能在精神上购买进入过程中。在很多情况下,领导者被告知自己作为影响者建立自己,因为它是预期的。实际上,他们并不总是这份工作的最佳人选。

影响员工的人并不总是最显眼的人——他们不是领导者或高管。他们在组织的几层之下;他们可能没有直接的下属。解决方案架构师、顾问,无论你使用哪种语言或你所在的行业,最具影响力的人都是拥有既定知识和专长的人。他们已经有了信誉,但在数字观众中可能还没有。然而。

有些员工可能不愿意成为有影响力的人,因为需要投入大量的时间。或者他们可能认为这是建立他们的知名度,形成一个名人的地位。但事实并非如此。这不是关于成为Instagram的超级明星或在Twitter上获得认证;而是要为他们和公司建立信誉。这是关于扩大受众,帮助那些他们无法面对面看到的人。

那么,你怎样才能找到真正能影响员工的人呢?

他们有利基专业知识

员工留意是那些已经知道他们关于特定利基的东西的人。世界已经充满了数字转型专家或云计算专家。我们现在需要的是专注于供应链中的数字转型的人,或某个地区内的家庭法专家,或制造业的云专家。更好的利基,更好。

但是,他们的利基不应该被迫只是为了让他们成为影响者。它应该是他们已经有知识和热情的东西。

如果他们了解某些事情,但对此并不感兴趣,他们不太可能想谈论它 - 或者有趣的是谈谈他们谈论它!

他们在推特上很活跃

有一个推特账户的员工是一个良好的指标,他们将成为一个影响因素,特别是如果他们做了很多转发和回复。他们可能没有许多追随者,但这并不重要 - 这不是一个受欢迎的比赛。

他们甚至可能在Twitter和LinkedIn之间交叉发布,或者相反。

参与他人的帖子是成为有影响力的人的关键部分。这也是很多人忽视的一部分。那些已经独立完成工作的人是很好的候选人,因为他们不会因为做不舒服的事情而感到压力。

他们正在参与LinkedIn

员工在领英上的使用情况也是一个很好的指标。他们的个人资料可能没有经过充分优化,可能读起来像一份简历,但这并不重要。重要的是活动框的内容。他们会给别人的帖子点赞和评论吗?他们是否参与了LinkedIn的群组?

有问题的员工可能会偶尔分享内容。如果他们这样做,它可能是品牌的。没关系。它表明他们是自我激励的尝试。自我激励是影响者中的关键特征。

他们想成为有影响力的人

和员工谈谈,看看他们是否真的有兴趣成为影响员工的人。如果他们不想做,那就没有进一步的意义了。

确保他们明白这样做对他们有什么好处。记住:这与名气或名人地位无关。这是关于在行业内建立信誉。这将建立企业的品牌和员工的投资组合。行业内的信誉可以带来各种各样的东西,从杂志采访到演讲机会和加薪机会。

但是,如果这意味着在他们的日常工作之外,那么想要做到这一点的人就会让它发生。

对任何感兴趣的人都应该清楚他们需要什么时间和承诺。

提到业务如何帮助他们也很重要。博客会是幽灵为他们写的吗?有人会发现他们联系到社交媒体上吗?

对他们的期望是什么?倾听行业趋势,将其转化为思想领导力内容,接电话销售,诸如此类的事情。他们掌握的细节越多,你就越有可能找到适合这个职位的候选人。

内部声誉

如果有人在特定的利基持有内部声誉,那是一个好兆头。它表明行业内的人(即使是公司员工)相信他们的技能和判断。如果他们被视为特定主题的比赛,这更像是这种情况。

通过把他们变成影响员工的人,你所做的就是在外部和数字上建立声誉。它是建立在已经存在的东西上,而不是凭空创造东西。这意味着需要采取的步骤更少,使他们成为影响者,使其成为一个更容易和更划算的过程。

结论

有一种误解认为有影响力的人应该是公司的高层,但事实并非如此。61%的人信任像自己一样的人,这意味着他们更有可能从更低层次的人那里购买,而不是CEO谈论自己的产品或服务。bob2002体育在线

与其试图让那些不使用社交媒体或对建立信誉不感兴趣的人成为有影响力的人,不如让那些已经拥有正确兴趣、技能和心态的人成为有影响力的人。社交媒体活动,对产品的热情,以及对特定利基的了解都是一个人可能成为一个伟大的影响者的重要bob2002体育在线指标。

一旦他们船上,就是一种用激活计划构建技能的情况,并鼓励他们在您的产品和行业引起方面的方式。bob2002体育在线

写的莎拉沃尔,创始人部落的影响


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